Durchstarten in unternehmerischen Sondersituationen
Beratung // Interim Management // Gutachten 

Wer ein Unternehmen durch eine herausfordernde Situation manövrieren möchte, benötigt meist differenzierte und spezialisierte Kernkompetenzen.

red ocean management berät und begleitet Unternehmen im Umfeld der Automobilindustrie in Sonder- und Krisensituationen.

Wir holen Sie ab, egal in welcher Situation das Unternehmen steht...

3 Unternehmenssituationen, in denen Sie mit uns durchstarten können.

Sind Sie gut positioniert?
Zeit für Veränderung?
Ins Schleudern geraten?
Auf der Suche nach einer neuen Positionierung?

Positionierung – Wir sind Impulsgeber

Wer sich im dynamischen Raster heutiger Märkte ausrichten will, findet sich dem schonungslosen Spannungsfeld unterschiedlichster Einflüsse ausgesetzt.

Ist Ihr Unternehmen auf dem richtigen Weg den Unternehmenserfolg im Kontext der steigenden Herausforderungen in einem globalen Wettbewerbsumfeld nachhaltig zu sichern?

Erste Anzeichen einer beginnenden Unternehmenskrise erfordern eine Synchronisation der Interessensgruppen und entschlossene, zugleich aber auch besonnene Anpassung der Unternehmung unter Verfolgung einer robusten Strategie.

Wie wir Sie unterstützen
Zeit für Veränderung?

Restrukturierung - Wir durchbrechen Blockaden

Die wachsenden Anforderungen hinsichtlich Kosten, Qualität und Umsetzungsdauer verursachen große Spannungen in der Lieferkette.

Sind die Unternehmensziele sowie die Organisationsstrukturen und Prozesse Ihres Unternehmens im Kontext von Gewinnrückgängen und sinkender Auslastung erreichbar?

Imminente oder bereits akute Krisensituationen sind ursächlich auf vielerlei Ebenen zurückzuführen.
Eine rechtzeitige Erkennung und Ergreifung von Gegenmaßnahmen sind entscheidend für eine erfolgreiche Neuausrichtung und somit für eine nachhaltige Zukunftsperspektive des Unternehmens.

Wie wir Sie unterstützen
Ins Schleudern geraten?

Sanierung – Krisenmanagement und operative Task Force

Akute Unternehmenskrisen entstehen auf unterschiedlichen Ebenen und sind vielfältig.
Gelähmt durch das abstrakte Gefühl einer Bedrohung, bleibt den führenden Instanzen, wie aber auch den
weisungsbefugten Ebenen die nötige Weitsicht verwehrt.

Befindet sich Ihr Unternehmen auf einem kritischen Pfad, geprägt durch Liquiditätsschwierigkeiten und sinkendes
Eigenkapital?

Gerade in dieser sensiblen und dynamischen Situation ist die volle Fokussierung auf die Aufgaben zur Krisenbewältigung
erforderlich.

Wie wir Sie unterstützen

Ihre Bedürfnisse - unser Vorgehen 

Erfahren Sie durch die interaktive Grafik, welche Leistungen wir für Ihre Bedürfnisse anbieten.
Alle Leistungen sind modular und bemessen sich an Ihrer Zielsetzung. Lassen Sie uns am besten auf Ihre Situation zugeschnittene Leistungen in einem Erstgespräch herausarbeiten.

Strategische
Kommunikation
Vermittlung und Synchronisation zwischen
betroffenen Interessengruppen und Vertragspartnern,
Verhandlungsführung und -beratung
Mandat
Klares Mandat mit möglichst eindeutiger Zieldefinition
Unternehmens-
planung/
Analyse
Bestandsaufnahme, Analyse der vorliegenden
Sachlage, Zustände und Engpässe und Unternehmensplanung
Strategie
Leitbild-, Strategie- und Maßnahmenentwicklung
Optimierung
Proaktive Steuerung und Koordinierung des
Transformationsprozesses – operativ befähigtes Interimsmanagement
Observation/
Monitoring
Operative Überwachung der eingeleiteten Maßnahmen und Begleitung während der Transformation
Validierung
Bewertung und Anpassung der ergriffenen Maßnahmen bis hin zur Validierung
einer nachhaltig stabilen Veränderung im Unternehmen

Strategische Kommunikation
Vermittlung und Synchronisation zwischen
betroffenen Interessengruppen und Vertragspartnern,
Verhandlungsführung und -beratung
Mandat
Klares Mandat mit möglichst eindeutiger Zieldefinition
Analyse
Bestandsaufnahme, Analyse der vorliegenden
Sachlage, Zustände und Engpässe und Unternehmensplanung
Strategie
Leitbild-, Strategie- und Maßnahmenentwicklung
Optimierung
Proaktive Steuerung und Koordinierung des
Transformationsprozesses – operativ befähigtes Interimsmanagement
Observation
Operative Überwachung der eingeleiteten Maßnahmen und Begleitung während der Transformation
Validierung
Bewertung und Anpassung der ergriffenen Maßnahmen bis hin zur Validierung einer nachhaltig stabilen Veränderung im Unternehmen

Unser Team – unsere Kompetenzen

Je nach Anforderung und Dringlichkeit arbeitet red ocean management in diversifizieren und spezialisierten Teams.

Ein jeder von uns hat die herausfordernden Aufgaben und Problemstellungen der Automobilindustrie in leitenden Funktionen auf unterschiedliche Weise erfahren und verfügt über individuelles Expertenwissen und Branchenkenntnis.

Unsere Kernkompetenzen liegen neben der Fokussierung auf unternehmerische Sondersituationen in den Bereichen Management, Geschäftsprozesse, Produktion, Projektmanagement, Qualität, IT und Vertrieb.

Kontakt

Telefon: 0711/1622146-0
Telefax: 0711/1622146-9

martin.kahl@redocean.de

Martin Kahl